Tapamme tavoittaa

Suunnitelmallisesti ensi vuosikymmenelle

"Museoalan ammattiliiton tärkein tavoite on edelleen koulutukseensa ja työn vastuullisuuteen nähden väärin palkattujen museoammattilaisten palkkauksen korjaaminen" todetaan Museoalan ammattiliiton vastavalmistuneessa yhdistysstrategiassa. Se perustuu kattojärjestö Akavan Erityisalat ry:n strategisiin päämääriin ja sitä tukee vuonna 2010 valmistuva MALin viestintästrategia. Tuleva vuosi alkaa mielenkiintoisesti, sillä syksyn työehtosopimusneuvottelut ovat parhaillaan kesken ja uusien sopimusten odotetaan astuvan voimaan alkuvuodesta. Sopimusneuvottelujen edistymistä voit seurata Akavan Erityisalat ry:n verkkosivuilta. Sopimuksista tiedotetaan jäsenille. 

Museoalan ammattiliiton strategiaan kirjattu toiminta-ajatus on 

"Olemme vankka ja luotettava jäsenen turva. Tunnemme ja tiedostamme kulttuuriperintötehtävien merkityksen nykyhetkessä ja tulevaisuudessa osana suomalaista yhteiskuntaa. Pidämme huolta työelämän rakenteista ja edistämme hyvinvointia työelämässä. Nostamme järjestäytymisastetta, jotta museoalan työsuhteen ehdot paranevat. "

Vuoden 2013 visionamme on olla 

"Kaikkien museoammattilaisten laajalti tunnettu, osaava ja arvostettu alan edunvalvoja. MAL yhdistää kulttuuriperinnön ammattilaiset vahvaksi ja toimivaksi verkostoksi." 

Kunnioittaminen, kansainvälisyys ja korkeakoulutus arvoinamme

Arvostamme työelämätasa-arvoa sekä demokratiaa tasavertaisina vaikutus- ja osallistumismahdollisuuksina työssä. Koemme olevamme malli ja haluamme olla esimerkki humanististen periaatteiden kunnioittamisesta työelämässä.

Tulevan vuoden edunvalvontahaasteitamme ovat alan arvostuksen ja näkyvyyden kasvattaminen sekä luottamusmiesverkoston kehittäminen. Sidosryhmäyhteistyö, koulutuspoliittinen keskustelu ja viestinnän tehostaminen ovat keinoja vahvistaa museoammattilaisten ammatti-identiteettiä ja tutkintojen tunnettavuutta. Tärkein tavoitteemme on tyytyväinen jäsen, joka tunnistaa merkityksensä ammattiyhdistyksessä ja joka tuntee osallistuvansa yhteisen työelämämme kehittämiseen.

Toimintaympäristömme ja osaajamme kansainvälistyvät

Kulttuuriperinnön säilyttäminen ja paikallishistorian vaaliminen ovat museoalan haasteita kansainvälistyvässä Suomessa. Toisaalta asiantuntijavaihto kehittää osaamistamme ja kansainvälinen toiminta laajentaa kuvaa kulttuuristamme. Kulttuuriperinnön säilyttäminen ja museoiden kasvatustehtävä ovat tärkeä osa maahanmuuttajien kotoutumista suomalaiseen yhteiskuntaan. Museoalan ammattiliitto tekee yhteistyötä muiden pohjoismaisten alan ammattiliittojen sekä Viron museoalaa edustavan ammattijärjestön kanssa.

Koulutuksesta kasvatukseen

Museoalan korkeakoulutus, osaamisen kehittäminen ja kansainväliset työtehtävät ovat asiantuntijoidemme tunnuksia ja esimerkkejä tarkoituksenmukaisen koulutuksen tukemisesta. Työllisyys- ja järjestäytymisasteen kasvattaminen, (työ-)hyvinvoinnin tukeminen ja uramuutokset luovat aikuiskasvatuksellisia haasteita myös Museoalan ammattiliitolle.

Koska museolaki edellyttää museovirkoihin valituilta museologian perusopintoja tai alan työkokemusta, työssä opitun arvostaminen, tunnistaminen ja tunnustaminen ovat koulutuspoliittisia tavoitteitamme laadullisen työllistymisen rinnalla. Kasvatustehtävä ei ole ainoastaan museoammattilaisten työtehtävä, vaan myös Museoalan ammattiliiton kasvatusvastuu. Ensi vuoden työmarkkinaseminaarissa, jäsenkoulutuksissa ja esimerkiksi MALin maakuntamatkalla halutaan edistää jäsenten tyytyväisyyttä ja kertoa työelämän kehittämismahdollisuuksista.